Avoir la force et le courage de réduire les dépenses et de couper les coûts est important pour une entreprise et fait de tout CEO un excellent manager, souvent apprécié par le marché ; mais le vrai levier de valorisation vient d’une vision partagée et d’une stratégie claire, seule à pouvoir accroitre fortement et durablement les revenus futurs.

Chez Apple, Gil Amelio^[1] a su couper les coûts mais c’est bien le retour de son fondateur, à coup d’innovations successives, qui a mis l’entreprise sur sa trajectoire actuelle de croissance et de rentabilité^[2].

Entre un excellent manager et un visionnaire, la différence est énorme car pour bien réussir, il faut posséder tout à la fois la compétence managériale et le don de vision ; et c’est rarement le cas. Ainsi chez Yahoo, la réduction de coûts semble porter ses premiers fruits mais la vision, la stratégie, le levier de croissance semblent bien absent et les top executives quittent le projet.

Au-delà de cette vision, l’important pour une entreprise est aussi d’exécuter correctement, et donc avoir un opérationnel sans faille^[3]. La force du patron visionnaire est alors de savoir s’entourer de top executives de haut vol puis d’en extraire le meilleur par son charisme et sa vision. C’est certainement le meilleur don que possède Steve Jobs, et tout ingénieur souhaiterait avoir un tel patron !

1. Son prédécesseur, John Sculley, a fait bien pire, avec la vision d’une pomme se vendant comme une bouteille de pepsi [↩]
2. 2009-04-23 update : les résultats Q1 d’APPLE sont meilleurs que prévus par les analyses. [↩]
3. Le risque étant le syndrome bien connu du bateau avec beaucoup de barreurs et peu de rameurs [↩]