Archives de la catégorie Carnets de Pensées
Le premier smartphone date de 1924
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 10 juillet 2011
Underwood est une ancienne marque américaine de machine à écrire, une version portable de 1924 en publicité en France.
Avec la machine à écrire « Underwood portable » Solide, Élégante, Légère. Plus de grimoire illisible ! La note du voyageur comme la correspondance personnelle peuvent être lues avec facilité. … à sa place dans le boudoir comme sur le bureau.
Déjà le désir de mobilité. Nos activités partout et en tout temps.
Apps Store
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 16 juillet 2009
Steve, tout juste de retour aux affaires, met la pression sur l’écosystème de la téléphonie mobile en annonçant les chiffres de l’Apps store : 1,5 milliards de téléchargements, 65 000 applications et 100 000 développeurs, après seulement une année d’existence.
Et pas un nouveau projet innovant qui n’indique pas vouloir proposer son service sur le store.
David Carradine, le Bill de «Kill Bill» est mort
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 4 juin 2009
Silence
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 10 mai 2009
tient son souffle.
où l’âme peut se développer.
Cut the vision
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 22 avril 2009
Avoir la force et le courage de réduire les dépenses et de couper les coûts est important pour une entreprise et fait de tout CEO un excellent manager, souvent apprécié par le marché ; mais le vrai levier de valorisation vient d’une vision partagée et d’une stratégie claire, seule à pouvoir accroitre fortement et durablement les revenus futurs.
Chez Apple, Gil Amelio[1] a su couper les coûts mais c’est bien le retour de son fondateur, à coup d’innovations successives, qui a mis l’entreprise sur sa trajectoire actuelle de croissance et de rentabilité[2].
Entre un excellent manager et un visionnaire, la différence est énorme car pour bien réussir, il faut posséder tout à la fois la compétence managériale et le don de vision ; et c’est rarement le cas. Ainsi chez Yahoo, la réduction de coûts semble porter ses premiers fruits mais la vision, la stratégie, le levier de croissance semblent bien absent et les top executives quittent le projet.
Au-delà de cette vision, l’important pour une entreprise est aussi d’exécuter correctement, et donc avoir un opérationnel sans faille[3]. La force du patron visionnaire est alors de savoir s’entourer de top executives de haut vol puis d’en extraire le meilleur par son charisme et sa vision. C’est certainement le meilleur don que possède Steve Jobs, et tout ingénieur souhaiterait avoir un tel patron !
- Son prédécesseur, John Sculley, a fait bien pire, avec la vision d’une pomme se vendant comme une bouteille de pepsi [↩]
- 2009-04-23 update : les résultats Q1 d’APPLE sont meilleurs que prévus par les analyses. [↩]
- Le risque étant le syndrome bien connu du bateau avec beaucoup de barreurs et peu de rameurs [↩]
Fata Morgana
Posté par Gilles dans Carnets de Pensées le 17 décembre 2008
Comment ai-je pu me fourvoyer autant ?
C’est la première fois dans ma vie professionnelle que je fais une telle erreur. C’est une leçon et je l’accepte. Mon désir insatiable de reconnaissance et de réussite en sont probablement la cause. J’ai manqué de prudence. J’ai cédé aux chants des sirènes du désert.
J’ai quitté en octobre une entreprise gazelle pour rejoindre un projet Oasis qui avait les atours d’un cheval de course. Je devais en prendre la direction. Un vrai challenge !



Derniers commentaires