Dans le cadre d’une matinale organisée par la direction économique de Rueil-Malmaison, j’ai eu l’occasion de présenter l’importance de l’investisseur de proximité pour les entreprises qui veulent financer leur croissance.

Si nos amis canadiens font chanter la langue française avec un joli « Investisseur providentiel », on trouve un plus classique « Business Angels » dans l’éco-système actuel. Avec plusieurs animateurs de réseaux, nous militons aujourd’hui pour « Investisseur de Proximité » qui nous parait, en dehors de toute tarte à la créme écologique, être représentatif de la tendance actuelle : consommer des produits et services de son quartier. Il nous parait naturel, sans jeu de mots, d’appliquer le concept de l’éco-quartier aux financement des entreprises qui se développent en bas de chez vous.

Au delà des réductions fiscales importantes qu’il peut réaliser sur son imposition IRPP et ISF, c’est la possibilité pour l’Investisseur de Proximité d’aider au développement économique de son quartier et de sa ville en apportant surtout des compétences, un réseau de contact, un regard stratégique, un soutien à l’entrepreneur.

Quel plaisir alors de vivre ces expériences humaines à la place de faire un chèque au Trésor Public, argent de toute façon perdu mais dont on ne maitrise pas la destination !

Il est communément admis, notamment dans la littérature et dans les séminaires de formation, que la clé principale pour bien réussir un business est d’avoir les bonnes personnes et de les traiter correctement. Or, force est de constater que presque personne ne fait cela.

… lire la suite de cet article …

Cela fait plusieurs mois que je suis accro du site Envie d’Entreprendre, plusieurs articles sont d’un bon niveau et mettent bien en perspective les difficultés mais aussi tout le bonheur de l’entreprenariat.

A travers mes « Carnets de l’Entreprise », je souhaite partager avec vous sur ces mêmes sujets. J’ai donc pris contact avec Olivier Marone, le responsable du site Envie d’Entreprendre, pour lui proposer quelques articles sur cette thématique en avant première pour son site^[1]. Ayant eu son accord, le premier article est en préparation.

Stay Tuned!

1. l’article paraîtra en primeur sur le site Envie d’Entreprendre puis sur ce blog quelques jours plus tard [↩]

Il m’est arrivé plusieurs fois, en tant que manager opérationnel, d’avoir à constituer une nouvelle équipe. J’essaye^[1] alors de recruter les meilleurs candidats^[2] en gardant à l’esprit deux aspects important pour que la « mayonnaise » prenne :

• un candidat exceptionnel, par définition, a toujours un profil à gros potentiel ; il a des attentes assez élevées et il faut, en tant que recruteur, être attentif à ces demandes et y répondre correctement sauf à courir le risque d’essuyer un échec ;
• le candidat exceptionnel a souvent^[3] une forte personnalité ; il faut se projeter alors au niveau de l’équipe pour vérifier que l’ensemble des personnalités que vous allez réunir sont compatibles et vont pouvoir travailler ensemble.

Vous devez aborder ce candidat en vérifiant que ses domaines d’intérêts et ses motivations personnelles sont en ligne avec le poste et le projet que vous proposez. La question n’est pas alors de savoir si le candidat est correctement motivé mais de comprendre par quoi le candidat est réellement motivé. Un facteur clé d’un recrutement réussi.

… lire la suite de cet article …

1. il m’est arrivé assez souvent d’avoir une ou deux personnes « proposées » par la hiérarchie au démarrage du projet. Il ne faut pas hésiter à réaliser un entretien avec la personne comme pour toute embauche afin de la cerner, de pouvoir la positionner correctement dans la future équipe et de pouvoir ajuster les recrutements restant. Et ne pas hésiter à informer la hiérarchie que la personne ne convient pas le cas échéant [↩]
2. la littérature est assez complète sur le sujet. L’écart de productivité dans nos métiers de l’informatique entre un profil moyen et un profil exceptionnel peut être supérieur à un facteur x10. Le corollaire étant qu’il est préférable d’embaucher un profil exceptionnel plutôt que plusieurs profils moyens. Il ne faut cependant pas être définitif sur ce sujet : vos profils exceptionnels auront une certaine reluctance à réaliser certaines activités moins intéressante et il faut équilibrer votre équipe afin de couvrir l’ensemble de vos besoins. Donc par « meilleurs candidats », j’entends ceux qui vous permettent de composer l’équipe idéale [↩]
3. dans l’informatique en particulier, il existe quelques candidats exceptionnels d’un point de vue technique qui par ailleurs ont plutôt un profil d’autiste lorsqu’il s’agit de travailler en équipe. Il ne faut pas hésiter à incorporer ce type de profil dans votre équipe mais il faut alors être vigilant que leur nombre reste restreint et que les activités confiées soient compatibles avec un travail plus solitaire [↩]