Archives de la catégorie Humeurs
De serial entrepreneur à serial investisseur – Widoobiz du 30 mars 2012
Posté par Gilles dans Humeurs, Investissements le 30 mars 2012
Un interview très sympathique sur une radio Internet qui monte et qui m’a permis de présenter un peu la genèse de NOVARIS EQUITY et quelques uns des ingrédients qui me motivent au quotidien.
Émission en téléchargement ici.
Oui, Facebook se fout de votre gueule
(y-a-t-il toujours une autre « personne » dans la pièce ?)
Il y a une grosse différence entre ce que vous décidez de rendre public (tweet, profil linkedin, blog, …) et ce que Facebook rend public pour vous (vos amis, vos fans, vos pages, vos photos, …).
C’est exactement pour ça que je n’ai pas et je n’aurais jamais de compte sur le service Facebook.
Et c’est pour des raisons similaires (et notamment nombreux spam de personnes m’étant totalement inconnues) que j’ai résilié mon compte sur Viadéo après quelques semaines d’essais.
Et souvenez-vous, l’espace « privé » n’existe jamais sur Internet.
[Humour] Singapour 2008
Lu sur Bord de Piste, Briatore motivant Nelsino …
« Ma.. Ecoute, bambino.. Tou mé connais, yé t’avais promis qué tou serais dans oune bonne écurie et yé t’ai fait rentrer dans La Régie.. Maintenant ces foutous patrones, il me demande qu’est ce que je fais… On est pas bien classé.. Tou marques pas de points.. On mé met la prezione.. Tou veux toujours piloter avec nous la prochaine saison ? Oui ? Bon, c’est bien, ya de la motivazione.. Alors yé té dis oune trouc qué ça pourrait nous faire faire oun bon résoultat.. Fernandissimo va reprendre dé la gazoline au 13ème tour, qué penses tou si, lé plous natourellement dou monde, une Safiti Car faisait oune apparizione.. Pas comme la Madre, hein ? Une vraie apparizione de la Safiti Car dans le tour suivant.. Ma.. Yé té dis tou.. J’ai des relaziones, de très bonnes relaziones à moi dans lé soud qui ont fait une grosse pari qué cé serait l’Espagnol qui gagnerait.. Entre amis, faut faire des gestes des fois.. Y’en fais oun.. Et si tou en fais oun, ça sérait bien vou.. Ma, yé té rien dit.. On discoutait, hein Bambino ? ».
Insomnia Exercise
Posté par Gilles dans Humeurs, Management le 26 novembre 2008
Dear reader,
I challenge your thought about an improbable management situation (i.e. to exercise some of your consultant skills!)
Assume that someone – X – is adept of the situational leadership (X got trained, very well and X applies the method daily).
See http://en.wikipedia.org/wiki/Situational_leadership_theory for reference.
For its new position, X performs D4 (High Competence, High Commitment – They are experienced at the job, and comfortable with their own ability to do it well. They may even be more skilled than the leader) and R4 (R4: Able and Confident and Willing – Follower has the ability to perform and is confident about doing so and is committed).
A new leader comes as “a hair on the soup” (French expression).
This leader does not behave S4 with him (S4: Delegating Leaders are still involved in decisions and problem-solving, but control is with the follower. The follower decides when and how the leader will be involved) would feels him certainly very bad.
Some example from the reference : “For another example of a mismatch, imagine you’re handing over your duties to an experienced colleague before you leave for a holiday. You’ve listed all the tasks that need to be done and given him a detailed set of instructions on how to carry out each one. He is at level D4, and you’ve adopted S1. The work will probably get done, but your colleague will despise you for treating him like an idiot.”
During one the “refresh” training session, X has asked the trainer how to manage such situation. The trainer answer was definitive : “leader change style” or “follower leave”.
In this particular situation (D4/S4), trainer made a precision : “leader change style” is possible only if its natural management style is not S1 nor S2. In such case, no fucking way!
And you, how do you think X need to manage such situation ?
Abandon du fichier EDVIGE
Pour obtenir l’abandon du fichier EDVIGE instituant le fichage systématique et généralisé, dès l’âge de 13 ans, par la police des délinquants hypothétiques et des militants syndicaux, politiques, associatifs et religieux
clickez ici
Distorsion Temporelle
J’avais déjà eu l’occasion de constater par le passé que plus vous passez de temps dans un contexte et plus le temps semble s’accélérer. Ainsi après plusieurs années dans une même entreprise, qui ne s’est jamais exclamé « déjà vendredi ! » ?
Récemment, j’ai pu constater à nouveau la réalité de cette distorsion temporelle liée à un changement de contexte : après seulement trois semaines dans mon nouveau poste, j’ai eu deux impressions fortes de ralentissement du temps qui passe : l’impression d’être dans cette entreprise depuis très longtemps et l’impression que le mois de juillet est décidément très long.
Mais cette impression n’est-elle pas liée à la nature du contexte lui même ? j’ai quitté un environnement connu pour être schizophrénique[1] et infantilisant[2]. Dans un environnement plus classique – plus normal aurais-je envie de préciser, la pression n’est pas vécue de la même façon et cela a certainement un impact sur la perception de l’écoulement du temps.
Il sera d’ailleurs intéressant de voir comment mes anciens collègues vont évoluer au sein des nouvelles structures qui vont les accueillir (cf les annonces de cession de l’activité SAGEM mobiles et du transfert d’activités vers Esmertec et PurpleLabs).
Auront-ils aussi cette impression de ralentissement temporel ? Et cela sera-t-il imputable au changement lui même ou bien à un contexte de travail plus mature ?
Et vous lecteur, qu’en pensez-vous ?
- trouble de l’affectivité avec des humeurs très fluctuants et imprévisibles, perte de contact avec la réalité, anxiété transitoire, trouble dissociatif qui consiste en votre manager capable de changer d’avis plusieurs fois dans la journée en fonction des managers qu’il croise et de vous soutenir ensuite qu’il n’a jamais pensé autre chose que vous [↩]
- la créativité est souvent prise pour de l’impertinence – fais ce que je te dis et ne discute pas, et le concept de délégation est globalement absent [↩]
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