(y-a-t-il toujours une autre « personne » dans la pièce ?)

Il y a une grosse différence entre ce que vous décidez de rendre public (tweet, profil linkedin, blog, …) et ce que Facebook rend public pour vous (vos amis, vos fans, vos pages, vos photos, …).

C’est exactement pour ça que je n’ai pas et je n’aurais jamais de compte sur le service Facebook.

Et c’est pour des raisons similaires (et notamment nombreux spam de personnes m’étant totalement inconnues) que j’ai résilié mon compte sur Viadéo après quelques semaines d’essais.

Et souvenez-vous, l’espace « privé » n’existe jamais sur Internet.

Lu sur Bord de Piste, Briatore motivant Nelsino …

« Ma.. Ecoute, bambino.. Tou mé connais, yé t’avais promis qué tou serais dans oune bonne écurie et yé t’ai fait rentrer dans La Régie.. Maintenant ces foutous patrones, il me demande qu’est ce que je fais… On est pas bien classé.. Tou marques pas de points.. On mé met la prezione.. Tou veux toujours piloter avec nous la prochaine saison ? Oui ? Bon, c’est bien, ya de la motivazione.. Alors yé té dis oune trouc qué ça pourrait nous faire faire oun bon résoultat.. Fernandissimo va reprendre dé la gazoline au 13ème tour, qué penses tou si, lé plous natourellement dou monde, une Safiti Car faisait oune apparizione.. Pas comme la Madre, hein ? Une vraie apparizione de la Safiti Car dans le tour suivant.. Ma.. Yé té dis tou.. J’ai des relaziones, de très bonnes relaziones à moi dans lé soud qui ont fait une grosse pari qué cé serait l’Espagnol qui gagnerait.. Entre amis, faut faire des gestes des fois.. Y’en fais oun.. Et si tou en fais oun, ça sérait bien vou.. Ma, yé té rien dit.. On discoutait, hein Bambino ? ».

Il est communément admis, notamment dans la littérature et dans les séminaires de formation, que la clé principale pour bien réussir un business est d’avoir les bonnes personnes et de les traiter correctement. Or, force est de constater que presque personne ne fait cela.

… lire la suite de cet article …

Avoir la force et le courage de réduire les dépenses et de couper les coûts est important pour une entreprise et fait de tout CEO un excellent manager, souvent apprécié par le marché ; mais le vrai levier de valorisation vient d’une vision partagée et d’une stratégie claire, seule à pouvoir accroitre fortement et durablement les revenus futurs.

Chez Apple, Gil Amelio^[1] a su couper les coûts mais c’est bien le retour de son fondateur, à coup d’innovations successives, qui a mis l’entreprise sur sa trajectoire actuelle de croissance et de rentabilité^[2].

Entre un excellent manager et un visionnaire, la différence est énorme car pour bien réussir, il faut posséder tout à la fois la compétence managériale et le don de vision ; et c’est rarement le cas. Ainsi chez Yahoo, la réduction de coûts semble porter ses premiers fruits mais la vision, la stratégie, le levier de croissance semblent bien absent et les top executives quittent le projet.

Au-delà de cette vision, l’important pour une entreprise est aussi d’exécuter correctement, et donc avoir un opérationnel sans faille^[3]. La force du patron visionnaire est alors de savoir s’entourer de top executives de haut vol puis d’en extraire le meilleur par son charisme et sa vision. C’est certainement le meilleur don que possède Steve Jobs, et tout ingénieur souhaiterait avoir un tel patron !

1. Son prédécesseur, John Sculley, a fait bien pire, avec la vision d’une pomme se vendant comme une bouteille de pepsi [↩]
2. 2009-04-23 update : les résultats Q1 d’APPLE sont meilleurs que prévus par les analyses. [↩]
3. Le risque étant le syndrome bien connu du bateau avec beaucoup de barreurs et peu de rameurs [↩]